為全面復(fù)盤2025年工作成效，深入剖析發(fā)展短板，科學(xué)謀劃2026年經(jīng)營方向與實(shí)踐路徑，12月31日，口岸公司召開2025年述職大會(huì)暨2026年經(jīng)營計(jì)劃研討會(huì)。公司總經(jīng)理吳迪主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門依次作2025年度工作總結(jié)及2026年度工作安排匯報(bào)，著重復(fù)盤未達(dá)成預(yù)期工作事項(xiàng)，明確了2026年改進(jìn)方向、優(yōu)化路徑及落實(shí)舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門職責(zé)對(duì)2026年工作提出具體要求。副總經(jīng)理王曉南傳達(dá)了公司2025年度工作總結(jié)及2026年度工作安排，系統(tǒng)梳理了公司2025年整體運(yùn)營成效、核心亮點(diǎn)及存在的共性問題。
吳迪強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議既是一次全面的“復(fù)盤會(huì)”，更是一次務(wù)實(shí)的“動(dòng)員會(huì)”。針對(duì)2026年工作，一是要深化工作落實(shí)，不遺余力做好單一窗口及智慧口岸建設(shè)。錨定市場需求及跨境貿(mào)易便利化責(zé)任目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)，以科技創(chuàng)新為抓手，將河北“單一窗口”打造成為全省高水平對(duì)外開放的重要支撐。二是深耕精細(xì)化管理。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管控與管理創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)、降本、增效”三位一體。三是強(qiáng)化人才支撐，善于發(fā)現(xiàn)和培育“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才，讓有擔(dān)當(dāng)、有能力、有實(shí)績的員工脫穎而出。同時(shí)健全人才管理機(jī)制，通過精準(zhǔn)賦能、合理授權(quán)、正向激勵(lì)，充分激發(fā)人才隊(duì)伍的積極性與創(chuàng)造力，為公司發(fā)展注入持久動(dòng)力。四是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效作風(fēng)，推動(dòng)工作目標(biāo)層層分解。以“釘釘子”精神抓好問題整改與工作推進(jìn)，打破部門壁壘、優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作合力，確保2026年整體經(jīng)營目標(biāo)圓滿達(dá)成。
此次會(huì)議堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效原則，緊扣工作實(shí)際、聚焦問題短板、突出改進(jìn)舉措。通過深入的總結(jié)反思與充分的交流研討，與會(huì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、理清思路、凝聚共識(shí)。下一步，公司各部門將以此次會(huì)議為契機(jī)，細(xì)化完善2026年工作方案，狠抓各項(xiàng)舉措落地執(zhí)行，以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的行動(dòng)，奮力譜寫公司2026年高質(zhì)量發(fā)展新篇章。