為全力做好2024年重點(diǎn)工作，提振干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精氣神，真抓實(shí)干推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展，2024年1月8日，中陽(yáng)地產(chǎn)召開(kāi)“提士氣、鼓干勁、解難題、促轉(zhuǎn)型”暨2024年重點(diǎn)工作安排部署會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合公司2024年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作、公司經(jīng)營(yíng)情況、轉(zhuǎn)型升級(jí)方向進(jìn)行了討論。最后由公司負(fù)責(zé)人王巖安排部署2024年度重點(diǎn)工作并作總結(jié)發(fā)言。
王巖指出一要聚焦三個(gè)導(dǎo)向，以公司2024年重點(diǎn)工作及轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)導(dǎo)向，以解決當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為問(wèn)題導(dǎo)向，以工作成效為結(jié)果導(dǎo)向，梳理難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，徹底解決歷史遺留問(wèn)題。二要解放思想，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展多維度衡量，按照集團(tuán)主責(zé)主業(yè)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，找出轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，利用好科創(chuàng)投資公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)尋找新的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，全體員工集思廣益找項(xiàng)目，人人都要做新項(xiàng)目的開(kāi)拓者、利潤(rùn)的創(chuàng)造者，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展，做到公司和員工雙贏。三要用好考核激勵(lì)機(jī)制，推行能者上、庸者下的工作辦法，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，營(yíng)造干事、創(chuàng)業(yè)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮帶頭作用，以身作則、以上率下，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地。各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不推諉扯皮、不躺平，聚焦公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)。
王巖強(qiáng)調(diào)公司全體員工要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，用心用力干事，不尚虛談，多務(wù)實(shí)功，深入查擺自身存在的問(wèn)題，集中力量解決執(zhí)行力不強(qiáng)、進(jìn)取精神不足、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問(wèn)題，找出原因，清晰梳理，商討對(duì)策，解決問(wèn)題，增強(qiáng)務(wù)實(shí)干事、擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，拓寬轉(zhuǎn)型思路，推動(dòng)各部室團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高，在破解制約轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸和歷史遺留問(wèn)題上的斗爭(zhēng)意識(shí)和斗爭(zhēng)本領(lǐng)不斷增強(qiáng)，確保2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作圓滿完成，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。