近日，中陽地產組織全體員工集中學習集團公司黨委書記魏卓民同志在集團黨員領導干部民主生活會上提出的“創效增收年、管理提升年、人才建設年”總體要求，結合中陽地產自身實際和發展現狀，提出了以“識大局、強責任、促增收、提素質”為指導思想，謀劃好2013年各項工作。
一是識大局。2012年總公司通過自身積累，取得了巨大進步，實現經營利潤的增長，并成立了信投集團。2013年，集團公司將抓住企業發展的重大戰略機遇，控制風險，科學決策，不斷擴大企業規模。而中陽地產在過去的一年里在新項目開發和13畝地項目轉讓工作方面進展不大，面臨著無土地儲備、缺少流動資金，企業生存情況艱難等不利局面。全體員工要認清形勢，了解企業實際情況。既要看到公司暫時艱難的經營狀況，更要看到地產行業和集團公司大發展過程中存在的機遇，增強大局意識、憂患意識和自信心，以全新的精神面貌迎接挑戰。
二是強責任。在其位，謀其政。中陽地產全體員工特別是黨員干部，要樹立高度的責任感，以崗位職責為立足點，以創效增收為目標，愛崗敬業，切實抓好各項工作的落實。人力資源部要參考集團公司績效考核制度，把各級各崗位工作落實情況通過日常考核、三體系的監督審核和年終述職等形式進行監督，并與個人收入評優掛鉤。
三是促增收。增收是企業生存的根本。以經營開發部為主體，集思廣益，充分利用公司人力資源、國企資源等優勢，在做好地產主業的同時，探索與地產相關的銷售代理、中介服務、建材銷售、項目代建等業務模式，促進公司收入和效益增長。
四是提素質。公司員工素質參差不齊，在一定程度上影響了公司的生存和發展。人力資源部應結合各崗位要求，以“一專多能”為目標，加強公司培訓力度，豐富培訓方式，加強培訓效果檢驗，切實提高員工素質，努力打造學習型團隊。
2013年是公司生存發展極為關鍵的一年，全體員工要堅定信心、努力拼搏，為中陽地產和集團公司的發展盡一份心，出一份力！