??? 2014年12月31日
??? 與會同志回顧了集團由5000萬債權(quán)起家的發(fā)展歷程和今年工作進展情況，大家表示集團召開迎新年外派員工懇談會體現(xiàn)了集團黨委對老員工、外派員工的關(guān)懷和情誼，老員工、外派員工愿在新的一年中與集團共同奮斗、共同拼搏、共同成長。
??? 魏卓民同志對集團2014年的工作情況進行了總結(jié)，他指出2014年是極具挑戰(zhàn)的一年，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、綠色崛起形勢下，我省煤炭、鋼鐵等重點傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展受到了一定的限制；實體經(jīng)濟面臨的困難較年初判斷更加艱巨。河北信投集團在省國資委、省工信廳的正確監(jiān)管和指導(dǎo)下，開拓進取，迎接挑戰(zhàn)，順利完成年初目標任務(wù)，取得了一定成績。一是資產(chǎn)管理公司順利投入運營，為集團增加了一個資本運作平臺，提升了集團資產(chǎn)管理水平和投資運營能力。二是組建中創(chuàng)信投投資控股有限公司，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展上升為重大國家戰(zhàn)略這一機遇，主動承接京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和要素外溢。三是“信投在線”互聯(lián)網(wǎng)金融平臺正式上線運營，成為我省首家規(guī)范化運作的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。下一步要在現(xiàn)有運營模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特性，研發(fā)投放更多互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，推進我省O2O商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展進程。四是組建河北工投集團，重點投資我省特色區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級項目，探索成熟的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)運營模式。五是組建了電子商務(wù)、節(jié)能環(huán)保、工業(yè)技改三支政府引導(dǎo)型股權(quán)投資基金，助力我省工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟發(fā)展。六是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。集中整治了集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提升了管理水平。七是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進一步加強。完成了黨委、紀委換屆，切實增強了集團領(lǐng)導(dǎo)班子實力。加強基層黨支部建設(shè)，新任命黨支部書記7名，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。八是改革集團內(nèi)部機構(gòu)，提高運營效率。新成立規(guī)劃發(fā)展部，全面協(xié)調(diào)集團內(nèi)部管理工作；調(diào)整投資業(yè)務(wù)部門職能，形成三個專職業(yè)務(wù)投資部門，提升了集團項目投資開拓能力。九是編寫了集團風(fēng)險管理手冊，使集團內(nèi)部決策程序進一步優(yōu)化，控股公司風(fēng)險防控工作也進一步完善。十是集團決策制度進一步規(guī)范。規(guī)范和完善總經(jīng)理辦公會、董事會制度，修訂黨委會議事規(guī)則，形成了較完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。
??? 魏卓民同志強調(diào)，在新的一年，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、老員工、外派員工肩負著集團公司和各控股公司經(jīng)營管理重任，要堅持做到以下幾點：一是加強學(xué)習(xí)。要在運用自身工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持學(xué)習(xí)，汲取新知識，不做時代的落伍者。二是要發(fā)揮正能量，迎難而上，積極尋找解決問題的良策，做正能量的傳播著。三是要積極研究國家政策，堅持“市場+政府”兩條腿走路，做好政府和市場的鏈接，提高集團核心競爭能力。四是進一步加強創(chuàng)新能力建設(shè)，建立集團主業(yè)與核心板塊。五是要進一步提高風(fēng)險防控意識和能力，堅持做到“起早不貪黑”，建立成熟的項目投資退出機制。六是要繼續(xù)發(fā)揚老同志敬業(yè)奉獻、團結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，團結(jié)老同志、帶領(lǐng)新同志，穩(wěn)扎穩(wěn)打、乘風(fēng)破浪，把集團進一步做大、做強、做優(yōu)、做好，建設(shè)成為國內(nèi)一流的大型投融資集團。
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