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會議聽取了集團公司各部（室）、控股公司主要負責人關于本單位今年上半年經營情況及下半年工作思路的專題匯報。集團領導班子成員分別就分管領域進行點評和發(fā)言，并針對存在的問題，提出了下半年工作舉措及意見。
集團董事長魏卓民進行了會議總結，就確保實現(xiàn)全年經營目標提出了要求：一是加強組織領導，統(tǒng)籌推進提質增效工作。進一步明確工作目標和節(jié)點，完善工作制度、流程、考核和監(jiān)督機制。二是正確把握“新常態(tài)”，培育轉型發(fā)展新動能。加大控股公司主營業(yè)務轉型發(fā)展力度，抓好“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+電子口岸”、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”等綜合服務平臺項目建設。三是深化內部機制改革，激發(fā)發(fā)展新活力。將深化改革作為轉型發(fā)展的源動力，找準方向、明確目標，動真格、出真招、見實效，分類、分層、分步，努力解決經營發(fā)展中存在的問題。四是進一步強化和提升風險化解能力，助力集團健康發(fā)展。夯實全面風險管理基礎，不斷健全全面風險管理制度，將風險控制延伸到每一個工作環(huán)節(jié)。五是狠抓基礎管理，提升轉型發(fā)展速度。結合省國資委“挺紀在前”活動要求，鞏固活動成果，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，健全工作督辦責任機制，推動集團管理加快走向規(guī)范化、科學化、高效化。
會議要求，集團各單位要迅速將思想統(tǒng)一到提質增效和改革發(fā)展上來，進一步堅定信心、銳意進取、攻堅克難、真抓實干，為實現(xiàn)集團轉型發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，確保完成年度經營目標任務而努力奮斗。