為全面總結2018年重點工作完成情況，認真謀劃2019年工作思路，12月11日，中創信投公司組織召開了2018年工作總結暨2019年工作調度會，會議由集團公司副總經理劉雷震主持，公司領導班子及全體員工參加了本次會議。
? ? 會上，公司各部門負責人詳細匯報了本年度目標任務完成情況、主要工作完成情況及2019年重點工作安排，深入剖析了當前工作中存在的問題和不足。
? ? 劉雷震副總經理在發言中指出，各部門全面總結了本年度重點工作完成情況，認真分析了當前經濟形勢，明確了工作中的問題和不足，提出了下一年工作的總體思路。總體來講，成績來之不易，這是在集團公司正確領導、各部門支持下，中創信投公司各位員工共同努力的結果。謀劃2019年工作的思路基本可行，但還要按照集團明年工作安排再細化、再量化，各部門的指標該量化的要量化，形成中創信投公司2019年工作要點。
? ? 針對2019年工作，劉雷震副總經理重點圍繞六個方面提出了具體要求。一是抓黨建。黨建工作的最終落腳點是公司效益的提升和員工隊伍凝聚力的增強，中創信投公司黨支部要以“重學習、強實踐、促活動”為指導，保質保量完成上級黨委要求的規定動作，同時結合自身實際創造性地開展工作，要根據國資委黨委、集團公司黨委2019年黨建工作要點，按照“兩學一做”和“三嚴三實”的要求，提前謀劃公司黨支部2019年工作要點。二是抓業務。在突出主業、保障效益的前提下，積極進行業務拓展。主業是公司的發展方向，是一切工作的出發點和落腳點，要在聚焦主業的同時研究如何轉型升級謀發展。公司當前要同時抓緊、抓實貿易業務、項目投資、基金運營三項工作，切實把控好貿易業務風險點、項目投資關鍵點、基金運營著力點。三是抓融資。要低成本、多渠道開展融資工作，制定切實可行的融資方案，加大與各金融機構的對接力度，為公司下一步業務開展提供資金保障。公司各部門要提前估測2019年資金需求，列出資金計劃，提高資金使用效率，加強融資的針對性。四是防風險。加強全面風險管理。一要做好風險防控工作，梳理明確業務流程的各項風險點、控制措施及責任部門，嚴防安全風險、資金風險和廉潔風險。二要做好風險化解工作。各部門要梳理目前已有的風險項目，力爭2019年全部化解。樹立大安全觀，落實好安全生產工作要求。五是抓管理。要把2019年定位為公司的“管理提升年”。一要繼續修訂、完善、優化公司各項規章制度，使各項制度實用、管用。二要優化、合理設置內部機構。三要繼續加強人才隊伍建設，合理有效地制定2019年用人計劃和培訓計劃。四要抓好公司的混改工作。六是抓落實。好的決策和部署的關鍵落腳點在如何貫徹落實，各部門要以抓鐵有痕、踏雪留印的精神，將工作責任壓實至每位員工、細化至每項工作、量化至每個數字，聚焦矛盾和難點，真抓實干、勇于創新，讓各項決策部署落地生根，助推集團公司發展。