為深入貫徹集團公司“四個年”戰略部署，以加強環京津產業投資運營平臺各公司溝通交流、資源共享及協同發展為目標，進一步推進平臺各公司2019年經營目標落實。10月11日，集團公司劉雷震副總經理赴信投高科公司組織召開環京津產業投資運營平臺2019年工作調度會，中創信投公司、北戴河信投高科公司、秦皇島信博達公司、中陽地產公司、承德睿索研究院主要負責同志及財務負責人參加了本次會議。
? ? ?會上，環京津產業投資運營平臺各公司負責人詳細匯報了2019年主要工作及預算完成情況、“不忘初心、牢記使命”主題教育活動檢視問題整改落實情況以及針對省國資委黨委巡察反饋意見整改落實情況，并結合自身實際情況，深入剖析了當前工作中存在的問題和不足。
? ? ?劉雷震副總經理針對下一步工作提出了七個方面的意見：一是進一步做好提質增效工作。平臺各公司要在突出主業、堅守主業的前提下，積極進行主業拓展，抓好重點項目落實。同時，各公司要深入分析研究中長期發展規劃，把準公司發展方向。二是持續加強黨建和企業文化建設。各黨支部要不斷加強政治理論學習，增強對當前宏觀經濟形勢、國家政策導向的科學研判和準確把握，提升市場風險的預判和應對能力。同時，各支部要結合自身業務實際創造性地開展工作，力求達成員工滿意、效益提升、凝聚力增強的良好發展局面。三是建立有效績效考核機制，不斷提升公司經營活力。各公司要結合實際，研究制定符合自身發展需要的績效考核辦法。按照“多勞多得”的原則，充分發揮考核“指揮棒”作用，堅決杜絕“大鍋飯”等不合理分配形式。四是要加強企業人才隊伍建設。進一步增加多種方式培訓活動，有針對性地實施人才培養計劃，不斷提高后備人才的綜合素質，并根據崗位需要，做到人盡其才、才盡其用。五是進一步加強作風建設，提高履職能力。各公司領導班子要勇于擔當，敢于作為，不斷提升工作積極性和嚴謹性，充分發揚“釘釘子”和新時代“斗爭”精神，在攻堅克難中不斷提升履職能力。六是落實巡視整改工作，提升公司規范化管理水平。進一步提高思想認識，聚焦問題，立行立改。建立問題清單，明確整改措施、整改時限、責任細化等內容，切實增強巡視整改落實的針對性和實效性。同時要舉一反三、由此及彼，切實避免類似問題再次發生。七是加強平臺協同合作，促進發展共贏。規范平臺間資金使用，實現資金調配的一盤棋，提升平臺整體效益。建立平臺間人才交流共享機制。發揮各公司在不同領域的專業優勢，合理調配使用人才，做到人事相宜，推動平臺高質量發展。
? ? ?會議最后，劉雷震副總經理要求各公司要認真研判當前面臨的經濟和政策形勢，進一步堅定做好本公司重點工作，力爭完成年度經營目標。