北戴河信投高科公司深入領(lǐng)會“貫徹省屬國有企業(yè)座談會精神 狠抓工作落實”會議精神，堅持新發(fā)展理念，2020年緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級三年行動規(guī)劃，堅定不移強主業(yè)促轉(zhuǎn)型，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦主業(yè)，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展。組建公司轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導小組。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級三年行動規(guī)劃目標，倡導全員積極“走出去”通過政府機構(gòu)等方面資源、集團板塊資源、個人資源等多種渠道拓展新業(yè)務，尋找風險低、收益平穩(wěn)、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的養(yǎng)老、醫(yī)療健康、文旅產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項目。探索智慧養(yǎng)老系統(tǒng)服務、“互聯(lián)網(wǎng)+文旅產(chǎn)業(yè)”等模式，尋求新的利潤增長點和提質(zhì)增效路徑，2020年底前調(diào)研并運營一個新業(yè)務模塊。
落實可持續(xù)發(fā)展新項目。深入分析研判當前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，針對北戴河單莊改造項目，成立項目籌備小組積極介入做好項目前期調(diào)研及收益測算相關(guān)工作。同時，以億瑞泰公司為項目載體，協(xié)助股東方盡快落實容積率、配套等優(yōu)惠政策，2020年底前力爭落實此項目，為主業(yè)項目投資提供強有力的資金保障。
以制度創(chuàng)新提升公司管理水平。結(jié)合工作實際創(chuàng)新績效考核、人才隊伍建設等工作機制，以考核拉開收入分配差距，強調(diào)正確的業(yè)績觀，營造干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。同時，創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)方式，通過“走出去”等多種形式培訓和繼續(xù)教育活動，使人才知識、能力不斷得到提高，從而帶動整個員工隊伍素質(zhì)提高。
加強板塊協(xié)同合作，促進發(fā)展共贏。積極參與“環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運營平臺”間公司互聯(lián)互通機制建立。逐漸形成日常和定期互動交流機制，通過定期召開板塊間資金項目對接會等形式實現(xiàn)項目資源的共享。同時積極參與建立板塊各公司人才交流共享機制。發(fā)揮各公司在不同領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，合理調(diào)配使用人才，形成合力，實現(xiàn)共贏。