為深入貫徹集團公司“工作落實年”總要求，以推動秦皇島板塊公司轉型升級、提質增效、高質量發展為目標，進一步推進各公司2020年經營目標落實。5月21日，集團公司劉雷震副總經理赴信投高科公司組織召開秦皇島板塊公司2020年工作調度會，北戴河信投高科公司、秦皇島信博達公司、億瑞泰房地產公司主要負責同志及各部門負責人參加了本次會議。
? ? ? 會上，李亞靜同志、王鐵同志分別代表各自分管公司詳細匯報了2020年重點工作進展及下一步工作計劃。
? ? ? 聽取匯報后，劉雷震副總經理針對下一步工作提出了六個方面的意見：一是著力建立高質量發展指標、制度體系。以科學經營指標多維度衡量公司存在的缺陷，逐步構建體系完備、分工明確、運行高效的考核評價等制度體系，實現提質增效。二是堅持目標導向、問題導向、結果導向。以2020年經營目標為方向、以工作要點為指引，對考核指標完成情況要一月一對標、一月一調度；以解決當前影響企業發展的重難點問題為突破點，集中全部力量和有效資源全力化解工作中的突出矛盾和問題；以實實在在的工作業績接受公司的考核，接受集團的檢驗和評判。三是堅持對標對表。進一步提高政治站位，切實把集團前期狠抓落實工作會議、一季度經濟運行分析會精神轉化為實際行動，集中力量推進主業培育、財務融資、資產盤活、創效增收、企業黨建等重點工作。領導班子持續強化責任意識，確保為今年工作目標任務能夠順利完成。四是堅持風險防控在先。深入分析和研究國家政策導向，提升市場風險的預判和應對能力，樹立全員全面風險意識，梳理明確業務流程的各項風險點、制定控制措施，落實責任部門，嚴防項目風險、債權風險、資金風險和廉潔風險等，切實解決公司發展中的不穩定因素。五是堅持黨建引領。在當前疫情影響下，要持續推進“勤儉節約、務實高效”的作風體系。把黨建與統籌做好公司改革發展穩定各項工作相結合，關注解決經營發展過程中的重點和難點。同時，創新黨建活動形式，進一步完善黨的建設與公司法人治理結構有機結合的現代企業制度。六是解放思想、重在落實。各公司要圍繞主業聚焦項目抓項目落實；聚焦關鍵問題抓落實；用好考核激勵措施抓落實；嚴格依法依規抓落實；領導班子帶頭抓落實。
? ? ? 會議最后，劉雷震副總經理要求各公司嚴格貫徹集團公司“工作落實年”決策部署，抓落實，抓精準，抓深化，抓關鍵少數，做好當前常態化疫情防控的同時，認真研判當前面臨的經濟和政策形勢，要以推動公司高質量發展的使命感，確保各項重點工作取得新突破。