2021年是建黨100周年，也是“十四五”開局之年，信投高科公司探索高質量發(fā)展背景下的轉型升級之路，拋棄傳統(tǒng)觀念，樹立發(fā)展新思維，抓住新發(fā)展理念提供的有利環(huán)境條件和戰(zhàn)略發(fā)展機遇。
為切實抓好做實2021年各項重點工作，確保公司“十四五”開好局、起好步，實現(xiàn)第一季度開門紅，近期，信投高科公司組織召開2021年度工作會議部署年度重點工作，圍繞實現(xiàn)“轉型升級、提質增效、高質量發(fā)展”的目標，結合公司年度工作要點，制定計劃措施、明確定量目標，層層分解責任到人，全力推進各項工作落實。一是推進公司轉型發(fā)展。在持續(xù)跟蹤項目庫儲備項目基礎上，重點落實河北省滄州市天然氣綜合利用工程項目，同時提前謀劃合作模式、資金籌措方案、項目運營模式等事項，實現(xiàn)公司主業(yè)轉型升級、提質增效的目標。二是拓展新業(yè)務模式。依托集團公司“環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運營平臺”資源優(yōu)勢，與北京中創(chuàng)公司積極謀劃保險類、金融類等新業(yè)務合作模式，落實一項新業(yè)務投資，形成穩(wěn)定現(xiàn)金流，保持常態(tài)化業(yè)務水平，確保實現(xiàn)盈虧平衡。三是跟進公司調研地產(chǎn)項目。結合公司目前“天琴灣”項目即將完成收尾情況，審慎跟進公司前期調研房地產(chǎn)項目。同時加強周邊其他優(yōu)質地產(chǎn)項目調研力度，努力實現(xiàn)項目落地，為主業(yè)項目投資提供強有力的資金保障。四是提升公司管理水平。通過規(guī)范流程管理、完善制度體系、明確“三重一大”決策清單等手段進一步增強公司活力及競爭力，提升公司運營效率，逐步實現(xiàn)公司管理能力現(xiàn)代化。圍繞自身業(yè)務領域，準確識別和把握工作中的風險點，進一步完善內控機制。梳理明確業(yè)務流程的各項風險點、制定控制措施，落實責任部門，嚴防項目、債權、資金、廉潔、法律、信訪等風險。五是注重提升公司資源整合能力。充分利用好內部資源，主要是通過完善、深化法人治理結構，優(yōu)化配置公司內部資源，特別是要最大限度地盤活、激活企業(yè)閑置資源。充分利用好外部資源，主要是最大限度利用外部的資金資源，通過合資合作等產(chǎn)業(yè)運作措施，運用外部市場、技術和人才資源。同時，用足、用好政策資源。六是注重黨建與業(yè)務工作融合發(fā)展能力。以慶祝建黨100周年為契機，認真開展主題教育活動,提升學習型黨組織建設水平。落實黨員培訓計劃，進一步優(yōu)化培訓內容,增強教育培訓工作的統(tǒng)籌性、針對性、實效性。創(chuàng)新黨建品牌建設，積極探索黨建品牌價值與業(yè)務深度融合引領業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，切實解決經(jīng)營發(fā)展過程中的債權清收、轉型發(fā)展等難點問題。進一步完善黨的建設與公司法人治理結構有機結合的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2021年，信投高科公司將繼續(xù)貫徹落實新發(fā)展理念，圍繞貫徹落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，突出主業(yè)建設核心競爭力和全面防控化解經(jīng)營風險總體思路和要求，確定轉型發(fā)展主業(yè)方向，積極拓展尋找養(yǎng)老、醫(yī)療健康、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)新項目，實現(xiàn)公司主業(yè)轉型升級、提質增效的目標。