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4月16日，為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)管理提升縱向延伸，集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民到九號(hào)倉公司調(diào)研督導(dǎo)管理提升工作進(jìn)展情況。集團(tuán)副董事長郝志及容基公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。九號(hào)倉公司總經(jīng)理孫書信等參加調(diào)研。
調(diào)研期間，魏卓民董事長實(shí)地調(diào)研了倉儲(chǔ)庫房、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、高位立體倉等功能區(qū)，詳細(xì)了解園區(qū)入駐企業(yè)、倉配操作管理流程等相關(guān)情況。
座談會(huì)上，九號(hào)倉總經(jīng)理孫書信匯報(bào)了公司一季度經(jīng)營進(jìn)展情況、管理提升進(jìn)展情況、存在問題及下一步舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作分別進(jìn)行了發(fā)言。集團(tuán)副董事長郝志與容基公司領(lǐng)導(dǎo)分別從拓單量、管理提升、財(cái)務(wù)管控工作等方面提出針對(duì)性的意見建議。
魏卓民董事長首先對(duì)九號(hào)倉公司一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)首季開門紅的成績給予肯定。對(duì)照公司年度工作目標(biāo)，逐條梳理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，提出存在問題及不足，并對(duì)下一步管理提升工作提出具體要求。一是抓細(xì)抓實(shí)精細(xì)化管理。用數(shù)字說話，對(duì)重點(diǎn)客戶占比等管理指標(biāo)要可量化，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要精細(xì)化，對(duì)過程管理要?jiǎng)討B(tài)化，抓細(xì)抓深，抓環(huán)節(jié)抓過程，做到責(zé)任分工有節(jié)點(diǎn)、可量化、可考核。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化品牌建設(shè)，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，聚焦工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定制化。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。積極與各級(jí)政府溝通，借助政府平臺(tái)做好對(duì)外宣傳。適當(dāng)加大宣傳投入，市場(chǎng)推廣、企業(yè)文化建設(shè)等配套政策要抓好落地。四是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司選人用人要實(shí)施“賽馬”工程，憑能力、業(yè)績，大膽使用年輕有為的優(yōu)秀干部。要積極與大學(xué)開展校企合作，吸引招攬人才。堅(jiān)持培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭力。五是加強(qiáng)黨建工作。注重黨建與經(jīng)營的深度融合，重視黨員培養(yǎng)，推進(jìn)政治能力工程，充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。六是貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。要把新發(fā)展理念融入日常決策、管理、布局等各環(huán)節(jié)，全面準(zhǔn)確理解貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念作為今后公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)方針。
九號(hào)倉公司將以此次調(diào)研為新的起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，切實(shí)將管理提升融入拓單量、強(qiáng)管理、創(chuàng)品牌等各項(xiàng)工作，帶動(dòng)管理水平和盈利能力全面提升，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。