為進一步狠抓工作落實，扎實推進公司提質增效、轉型升級、高質量發展，5月26日，集團黨委委員、副總經理劉雷震赴中創信投公司就上半年重點工作進展情況開展調研。公司領導班子及全體員工參加會議。
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會上，劉雷震聽取了班子成員及各部門主要負責人工作匯報，詳細了解了中創公司上半年重點工作推進情況、存在問題及下一步工作舉措。
劉雷震圍繞“質量提升年”總要求，對今后各項工作開展提出針對性建議和具體要求。一是抓項目。立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，找準貿易、投資工作落腳點，扎實抓好項目投資，創新思路謀劃組建新基金，提高資金周轉率和收益率，防控資金風險。二是強管理。對照管理提升實施方案，結合公司實際情況，修訂、完善自身相應的制度辦法，對已過時或不需要的辦法予以廢止，保障公司各項工作高效運轉。三是抓融資。統籌謀劃企業融資工作，結合公司業務進展，拓寬融資途徑，降低融資成本，提高資金利用率，助力于公司的生產經營與高效發展。四是抓難點問題。加大債權清收力度，發揮領導干部表率作用，主動擔當作為，攻堅克難，切實解決歷史遺留問題。五是抓風控和安全生產。統籌抓好疫情防控和安全生產經營工作，切實防范資金、決策、財務風險，強化管理提升和工作落實，積極推動企業提質增效穩增長。六是抓黨建。結合黨史學習教育活動要求，找準各項工作落腳點，以效益提升為目標，促進黨建與業務工作深度融合，不斷提升黨支部凝聚力和戰斗力。
劉雷震強調，要牢固樹立“三種思維”和“三個意識”：一是有戰略思維和數字意識。不僅要關注眼前，更要站在市場高度，具備跨界能力，在市場中擁有較高預判性，對營收、利潤、成本等數字敏感，關注數字的異動性和規劃性，促進團隊穩定發展。二是有團隊思維和績效意識。要有組團隊帶團隊重團隊的思維，要明白團隊就是生產力，團隊成就業績，要創新方法關注員工與團隊的績效，全面規劃并嚴格考核辦法，讓大團隊的整體目標可以分解和落地。三是有執行思維和學習意識。面對各種任務和目標，要有強烈的完成意識，對執行結果有自我要求，追求更低成本、更高效率、更好成果，堅持自主學習與集體培訓相結合，關注基礎員工的成長性，加強新思想新知識的學習，不斷提升全員綜合素質，為公司戰略發展提供強力支撐。