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信投集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民赴擔(dān)保公司調(diào)研
發(fā)布日期：2021-05-28
5月28日，為進(jìn)一步推動擔(dān)保公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，信投集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民赴信投擔(dān)保公司開展專題調(diào)研，集團(tuán)副董事長郝志及集團(tuán)相關(guān)部室參加此次調(diào)研。
? ? ? 會上，擔(dān)保公司黨支部書記、董事長劉利成對公司1-5月經(jīng)濟運行情況、存在的問題及下一步舉措進(jìn)行匯報，班子成員圍繞分管工作詳細(xì)匯報了重點項目推進(jìn)情況。集團(tuán)部室同志結(jié)合擔(dān)保公司實際，就如何做優(yōu)做大主業(yè)提出建議。
? ? ? 郝志對擔(dān)保公司業(yè)務(wù)拓展提出四點要求：一是探索研究新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新工作思路，做精、做細(xì)、做強擔(dān)保主業(yè)。二是處理好風(fēng)險與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、公司發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)一思想、聚焦認(rèn)識、凝聚合力，在風(fēng)險可控的前提下業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。三是發(fā)揚“釘釘子”精神，勇于擔(dān)當(dāng)，盯緊業(yè)務(wù)拓展中遇到的問題，積極克服困難。四是營造良好的經(jīng)營環(huán)境，形成公司有預(yù)算、部門有任務(wù)、個人有指標(biāo)的工作氛圍。
? ? ? 魏卓民聽取匯報后強調(diào)構(gòu)建新發(fā)展格局要樹立在發(fā)展中解決問題的思想，要在貫徹新發(fā)展理念中促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，在管理提升中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。一是貫徹新發(fā)展理念，加大轉(zhuǎn)型升級力度。著力推進(jìn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、高質(zhì)量發(fā)展要求的項目。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、沖鋒在前。二是加大項目落實落地力度。以實現(xiàn)項目突破為目標(biāo)，做到重點項目有人負(fù)責(zé)、重要工作有人盯辦。定期召開業(yè)務(wù)碰頭會，對業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中重點、難點問題集中討論研究，凝聚精神合力。三是加大與對標(biāo)企業(yè)合作力度。專題研究對標(biāo)企業(yè)發(fā)展模式、核心機制、創(chuàng)新點，與對標(biāo)企業(yè)加強合作，發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)、資源、信用優(yōu)勢，整合雙方優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)共贏。四是加大內(nèi)部機制改革力度。堅持務(wù)實高效，推進(jìn)內(nèi)部機構(gòu)改革，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。五是加大管理提升力度。研究制定管理提升方案，強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，以管理促發(fā)展，向管理要效益。六是加大風(fēng)險管控力度。充分發(fā)揮風(fēng)險管理部、合規(guī)法務(wù)部作用，結(jié)合近幾年風(fēng)險管理經(jīng)驗，合規(guī)先行、風(fēng)控把關(guān)，形成信投擔(dān)保特色風(fēng)控模式。
? ? ? 目標(biāo)在前，責(zé)任在肩。擔(dān)保公司將以此次專題調(diào)研為鞭策，統(tǒng)一思想、聚焦重點、強化執(zhí)行，以更加扎實的工作作風(fēng)、只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上、奮勇爭先，實現(xiàn)管理新提升、轉(zhuǎn)型新突破。