5月28日，河北信投集團召開加強財務集中管控工作領導小組會議。集團黨委書記、董事長魏卓民，副董事長郝志，總會計師左文軍，集團加強財務集中管控工作領導小組成員參加會議，魏卓民董事長主持會議并作總結講話。
會上，集團財務管理部匯報了上半年認真貫徹落實集團《關于進一步加強財務管理的通知》精神，有序推動各項財務管理工作的情況。集團加強財務集中管控工作領導小組成員就財務管理重點工作推進情況及存在的問題發(fā)表意見。左文軍、郝志分別就貫徹落實集團《關于進一步加強財務管理的通知》中存在的不足和弱項提出建議，并明確了下一步工作重點和要求。
魏卓民董事長指出，2021年集團在提升財務管理工作方面做了大量工作，強化了財務管理部門職能，在對外融資、內部管控等方面取得了一定成效。為進一步加強集團系統(tǒng)財務管理提出七點要求。一是加強財務人員隊伍建設。嚴格用人標準，強化財務系統(tǒng)人員條線管理，優(yōu)化財務人員結構，提升能力素質。配齊各板塊財務總監(jiān)，發(fā)揮委派財務總監(jiān)職責作用，提升專業(yè)能力與水平。二是加強子公司賬戶管理工作。嚴格新開賬戶審批流程。三是進一步完善財務管理制度。形成符合公司實際業(yè)務特點的財務管理制度匯編，嚴格制度執(zhí)行。四是加強財務監(jiān)督管理。建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，經常性開展定期、不定期抽查、督導和檢查，將檢查結果與考核緊密掛鉤，嚴格財經紀律，嚴肅追責問責。五是有計劃地開展融資，高度重視負債率變化，保持適度融資規(guī)模，確保資金鏈安全。密切加強同合作銀行的對接與聯(lián)系，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結構，降低融資成本。與金融機構建立互信機制，確立主辦銀行，發(fā)揮關鍵時刻主辦行的支持作用。六是加強集團財務信息化建設。在軟件升級、資金集中管控的基礎上，加快信息化建設步伐，全面提升財務管控水平。七是加強資產管理。配合實物管理部門及時處理長期閑置資產，指導子公司做好資產管理工作，做到賬實相符。
會議要求，集團財務管理工作要服從、服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動、助力、拉動公司高質量發(fā)展，要控制好財務風險、當好財務大管家。提高思想認識，轉變管理理念，在抓落實、強管理、轉作風、提效益上下功夫，為集團穩(wěn)健經營和發(fā)展提供強有力的保障。
?