為深入貫徹集團公司“質(zhì)量提升年”總要求，強力推進信融典當轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，突出改革和高質(zhì)量發(fā)展，7月2日，集團黨委書記、董事長魏卓民赴信融典當公司開展專題調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理李玉民及集團相關(guān)部室負責人陪同調(diào)研，典當公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加會議。
會上，信融典當公司黨支部書記、董事長邊文勇對公司上半年經(jīng)濟運行情況、重點項目進展、工作存在的問題及下階段重點工作進行匯報，班子成員圍繞分管工作匯報了重點工作開展情況。李玉民及集團部室同志結(jié)合典當公司實際，對發(fā)展改革、風險處置、內(nèi)部管理等方面進行詳細分析、討論和部署。
魏卓民聽取匯報后強調(diào)，典當公司要緊緊圍繞新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為要求，以提質(zhì)增效為目標，提升公司核心競爭力。一是加快推進混合所有制改革，緩解資金鏈緊張情況。積極“走出去”，尋找戰(zhàn)略合作者，同時探索員工持股路徑，為典當公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強化業(yè)務(wù)覆蓋。學習研究業(yè)內(nèi)同行先進經(jīng)驗，強化創(chuàng)新力度，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，合理利用整合集團內(nèi)部資源，打好金融板塊“組合拳”，搭建起合作平臺，發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢，形成合力，實現(xiàn)共贏。三是創(chuàng)新內(nèi)部管控機制，優(yōu)化管理制度，以管理促發(fā)展。堅持務(wù)實高效，結(jié)合黨史學習教育，加強員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)能力。完善激勵政策，形成“比 趕 超”的正確導(dǎo)向，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)企業(yè)活力。四是全面加強風險防控，堅定不移化解風險。吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴把風險關(guān)，結(jié)合公司實際，制定風險防控“黑名單”，強化業(yè)務(wù)風險防控意識，將風險工作落到實處。?
信融典當公司將以此次調(diào)研活動為契機，認真總結(jié)梳理各項重點工作推進情況，貫徹落實新發(fā)展理念，聚焦主業(yè)，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，細化工作措施，全力抓好落實，調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，砥礪實干、攻堅克難，真正實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展總目標。