蹄疾步穩，勇毅篤行。積極落實國企改革三年行動要求，以提質增效為著力點，開拓市場，防范化解風險，保障公司經營良好運轉，確保資產保值增值。
攻堅克難，經濟運行穩中有進。項目是促進公司發展的動力源，圍繞落實國企改革三年行動目標任務，信創達公司持續加大項目攻堅力度，突出問題導向，建立健全協調和保障機制，強化要素保障。加大市場開拓力度，重點研究部署，有力地推動項目落地建設全面提速。積極參與信息化項目建設，成功中標投資建設1600萬元的京雄鐵路視頻監控項目，投資建設2000萬元的鐵路貨運站項目，投資建設3600萬元的智慧安防小區項目。2021年營業收入同比增長175%，利潤總額同比增長500%。
堅持降本增效，錨定持續健康發展。圍繞實現經營性現金流平衡目標，加強資金集中管理，提高資金使用效率、資本運作效率，向改革要效益、向管理要效益。加強與金融機構溝通，以項目為主體融資，積極探索融資租賃等多種融資方式，有效降低融資成本，同時防范化解債權風險，為公司經營發展提供資金保障，進一步提升融資能力和可持續發展能力，推動公司高質量發展。自主研發信息化OA辦公系統，包含6大界面，涵蓋48項基礎管理功能，形成可復制的成熟辦公軟件，提高工作效率和質量，有效降低辦公成本，實現標準優化、效率優先和效益最大化。
強化組織建設，規范落實各項職權。完善法人治理結構，建立由管理經驗豐富、專業能力強的高素質人才組成的董事會，全面實現外部董事占多數。落實中長期發展決策權和經理層成員業績考核權，開展經理層任期制和契約化管理，進一步提升董事會行權履職能力。黨組織的戰斗力決定著國企改革發展的生命力，充分發揮黨組織的領導作用，認真梳理制度建設體系，實現黨建工作進公司《章程》，制定黨支部前置研究事項清單和“三規則、一方案”制度體系，落實黨組織前置程序，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，確保黨的領導、黨的建設在深化改革中得到充分體現和切實加強。
改革三年行動實施以來，信創達公司堅持穩中求進工作總基調，按下改革“快進鍵”，以實際行動不斷增強公司活力和抗風險能力，筑牢公司綜合實力，為打好國企改革三年行動“收官戰”奠定基礎。