2022年是決戰決勝國企改革三年行動的收官之年，中陽地產在推動國企改革三年行動上向縱深推進，在落地見效上下功夫，高質量完成重點任務，補短板強弱項，務求改革實效，實現改革成果穩固化制度化，確保國企改革三年行動全面勝利收官。
高度重視周密部署，迅速行動全面落實。召開“學先進、抓落實、促改革”國企改革三年行動工作進展情況調度會。各分管領導結合所分管部室職責，對按照時間節點全面完成國企改革三年行動任務進行了安排部署，并要求公司各部門要結合實際情況進行“回頭看”，全面分析現階段進展情況，進行再推進、再落實，明確下一步工作舉措，確保按照時間節點完成改革三年行動任務。召開“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅專項行動部署會，傳達集團會議要求和魏卓民董事長指示，研究制定公司百日攻堅實施方案，成立雙百攻堅專項行動領導小組，落實解遺紓困項目目標責任制度，全面推進中陽地產轉型升級、高質量發展再上新臺階。同時，加大力度推進潤庭項目手續辦理，督促律師事務所加快推進內丘項目訴訟進度。
加強監督管理，強化制度約束。進一步深化國有企業改革的決策部署，研究制定《經理層任期制和契約化管理實施方案》，并與經理層簽訂《崗位聘任協議書》《經營業績目標責任書》，通過對企業經理層成員實行固定任期和契約關系，以協議約定開展年度和任期考核，不斷激發企業經營管理者活力、創造力，培養造就高素質專業化企業經營管理人才隊伍。制定《黨風廉政建設和反腐敗工作協調機制實施辦法》，成立黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，對公司各環節進行全面監督，進一步扎緊制度“籠子”，堅決遏制不良風氣反彈回潮，為公司健康平穩發展提供堅強政治保障。
強化風險防控意識，全面提升管理水平。建立科學、有效的內部控制體系，以保證公司經營活動安全穩健地運行。根據行業經營特點，制定《風險管理辦法》，提高經營管理水平和風險防范能力，對各種可能出現的風險及其原因，做到心中有數、對癥下藥、綜合施策，力爭把風險化解在源頭，不讓小風險演變為大風險。深入推動公司廉潔風險防控體系建設，落實管理提升百日攻堅任務，安排部署各部門結合實際查找和梳理本部門業務廉潔風險點，完善廉潔風險防范的各項措施和配套制度，研究制定《廉潔風險防控一覽表》，進一步提升管理質量和水平，推動廉潔風險防控機制建設各項工作真正落到實處，保障公司可持續發展。