今年是決戰決勝國企改革三年行動的收官之年，北戴河信投高科公司將國企改革三年行動任務和公司重點工作緊密結合，堅持新發展理念，堅持目標和問題導向，以轉型升級為主線，以提質增效為核心，進一步強化各項重點工作落實，確保取得改革實效。
? ? ? 完善企業制度建設，規范內部管理。按照“兩個一以貫之”原則，堅持和加強黨的全面領導，制定《“三重一大”決策管理實施方案》《“三重一大”事項清單》《前置研究討論重大經營管理事項清單》，確保依法依規辦理公司各項經營管理工作，修訂公司《落實企業董事會職權工作方案》,進一步規范經理層職責，完善公司法人治理結構，充分發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”作用，累計完善公司各項制度15項，提升了公司規范化管理水平。
? ? ? 以“雙百攻堅”為契機，推動公司雙提升。認真貫徹落實集團“強管理、抓落實、轉作風、提效益”的工作目標，緊緊圍繞集團“1115”工作思路狠抓工作落實，全面分析管理提升途徑、明確提升方向、制定提升方案及《管理提升工作清單》，與秦皇島天秦裝備制造股份有限公司開展對標提升行動，以問題為導向，進一步找短板，制定工作目標及具體提升工作舉措，通過員工能力提升各項措施，推進了公司管理水平再上新臺階，不斷增強公司的活躍度和競爭力。在持續跟蹤項目庫儲備項目基礎上，結合國企改革三年行動、十四五發展規劃主要任務，貫徹新發展理念，多次對轉型升級工作進行研究部署，制定《項目攻堅臺賬》，以數字產業項目、康養項目、鄉村振興等主要方向，先后赴北京、滄州、秦皇島周邊區進行考察調研30余次，進一步推動公司轉型升級工作。
? ? ? 深化內部分配制度改革，健全市場化經營機制。為貫徹落實國企改革三年行動要求，切實履行國有企業出資人的管理職責，充分調動公司經營團隊的積極性和創造性，制定《經理層成員經營業績考核及薪酬管理辦法》，推動公司穩定、快速和長遠發展。全面實行員工公開招聘、管理人員競爭上崗，制定《公開競聘上崗實施細則》，建立平等競爭、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，努力建設高素質的人才隊伍。制定工資總額預算管理，深化考核機制，制定《績效考核方案》《公司員工突出貢獻獎勵實施方案》實行全員績效考核，以考核為手段，正確評價員工業績表現，優化內部分配并強化員工獎懲，提升工作執行力的良性管理機制。
? ? ? 提升風險能力，著力防范化解各類風險。公司聘請專業法律顧問為公司建立一套完整的法制風險規避體系，審查合同、健全合同制度，預防合同糾紛，防范法律風險。加強統籌資金預算，保持良好的債權比，確保不出現系統性債務風險，同時加強公司資金的審批，完善《財務審批制度（試行）》《財務管理制度（試行）》提高全員風險管理意識，防范公司資金風險。做好公司安全生產日常管理的基礎上，定期對辦公區域進行安全生產督導檢查，消除安全隱患，嚴防各類安全生產事故發生，切實做好安全生產風險防范工作。
? ? ? 加強黨的建設，提供堅強組織保障。完善“第一議題”制度，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制，創建黨建品牌建設，強化黨建示范引領作用，緊緊圍繞年度重點難點工作，組織開展“‘四強’黨組織”“黨員先鋒崗”創建活動， 創建“轉型升級崗”“債權清收崗”“提質增效崗”，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用、黨支部戰斗堡壘作用，細化分解，逐項落實責任，研究部署公司提質增效具體措施，以黨建引領推動重點難點工作落地，連續三年超額完成了公司利潤總額、投資收益、經濟增加值等重要經濟考核指標。
? ? ? 北戴河信投高科公司將認真總結國企改革三年行動的經驗，進一步梳理國企改革三年行動中關鍵節點，安排部署落實相關決策和措施，以“三個導向”明確問題清單，做到立足當前、規劃長遠、常抓長治，為公司轉型升級高質量發展提供保障，以優異的成績迎接黨的二十大順利召開。
信投高科公司全面發力、多點突破全力落實國企改革三年行動
發布日期：2022-06-17