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8月10日，東方久樂(lè)公司以“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程視頻”的會(huì)議形式在河北信投集團(tuán)召開(kāi)了2021年度股東會(huì)監(jiān)事會(huì)暨第112次董事會(huì)。股東代表、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員出席會(huì)議，會(huì)議由東方久樂(lè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉雷震同志主持。
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會(huì)議按照議程召開(kāi)，審議通過(guò)了《2021年度總經(jīng)理工作報(bào)告及2022年工作計(jì)劃》《2021年度財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告》《2022年度預(yù)算報(bào)告》等相關(guān)股東會(huì)、董事會(huì)議題。公司股東對(duì)2021年的經(jīng)營(yíng)成果給予充分肯定，并對(duì)2022年工作提出新要求，希望經(jīng)營(yíng)層充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，抓住新能源汽車發(fā)展機(jī)遇，引進(jìn)各類人才，提升各模塊研發(fā)能力，深挖市場(chǎng)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉雷震同志結(jié)合各股東方、董事意見(jiàn)，作了重要講話。他指出，2021年雖然取得了一定的工作成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)層要勇于面對(duì)，不逃避不回避，要把解決實(shí)際問(wèn)題作為打開(kāi)新局面的突破口。2022年，要堅(jiān)持“重塑、整合、提升”六字方針，重點(diǎn)實(shí)施六大能力提升工作。一是管理能力提升，要做好“管理提升百日攻堅(jiān)回頭看”工作，鞏固提升成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制；二是質(zhì)量工藝能力提升，要從整個(gè)生產(chǎn)流程出發(fā),從相關(guān)環(huán)節(jié)著手,把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),不留任何一個(gè)空擋，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是研發(fā)創(chuàng)新能力提升，要提升自主創(chuàng)新能力，尋找核心技術(shù)點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)充分利用好政府的相關(guān)優(yōu)惠政策；四是合規(guī)與風(fēng)控能力提升，要全方位防范、控制公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格履行審批程序，進(jìn)一步規(guī)范管理；五是黨建能力提升，要加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的黨務(wù)干部隊(duì)伍，提高黨建工作能力；六是團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升，要建立正確的人員使用、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力，打造一流的工作團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合各股東方、董事意見(jiàn)，調(diào)整思路，細(xì)化管理，搶機(jī)遇、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以只爭(zhēng)朝夕的活力、堅(jiān)韌不拔的毅力，奮戰(zhàn)2022年度，進(jìn)一步提升公司運(yùn)行質(zhì)量和效益，努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。