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9月20日，河北信投集團(tuán)召開智能信息化板塊1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)主要工作進(jìn)行全面總結(jié)，深刻分析所面臨的形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)所面臨的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、法律合規(guī)部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人，板塊各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)劉雷震主持會(huì)議并總結(jié)發(fā)言。
會(huì)上，電子口岸公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、智慧城市公司分別匯報(bào)了轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)拓展、平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、法律合規(guī)部、企業(yè)管理部結(jié)合部門職責(zé)，全面分析如何進(jìn)一步做好板塊工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就板塊各公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提出了意見建議，深入剖析如何解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)各公司高質(zhì)量發(fā)展。
劉雷震指出，智能信息化板塊各公司在數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、項(xiàng)目研發(fā)創(chuàng)新等方面取得了一定成績(jī)，但在對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求上，仍存在一些問題。經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成上差距較大，盈利能力偏弱；增值服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品應(yīng)用轉(zhuǎn)化效果、價(jià)值創(chuàng)造能力仍不高；工作推進(jìn)速度較慢，項(xiàng)目進(jìn)展與預(yù)期目標(biāo)差距較大；科技研發(fā)專業(yè)人才不足，研發(fā)創(chuàng)新能力偏弱；部分項(xiàng)目回款周期長(zhǎng)，進(jìn)展緩慢。他要求，各公司要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性，確保全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。一是統(tǒng)一思想、搶抓機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心。智能信息化板塊是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，各公司要統(tǒng)一思想、提高站位，深刻認(rèn)識(shí)自身發(fā)展方向和定位，縱深探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，加快盤活公司資源優(yōu)勢(shì)。二是持續(xù)發(fā)揮“單一窗口”優(yōu)化全省口岸營(yíng)商環(huán)境示范應(yīng)用效果。“單一窗口”作為促進(jìn)河北省外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高河北營(yíng)商環(huán)境的重要平臺(tái)，要持續(xù)做好國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)承接工作，進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制，增加客戶滿意度，切實(shí)提高系統(tǒng)功能的覆蓋率。三是加快推動(dòng)數(shù)字口岸建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)布局實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略躍升。扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化通關(guān)服務(wù)平臺(tái)等綜合性平臺(tái)建設(shè)，把抓項(xiàng)目擺在市場(chǎng)化發(fā)展的首要位置，以數(shù)字賦能外貿(mào)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是加速“物聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)度，錨定發(fā)展新方向。聚焦主責(zé)主業(yè)，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，與電子口岸公司協(xié)同發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，徹底解決歷史遺留問題，盡快回籠項(xiàng)目資金。高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解能力。五是創(chuàng)新數(shù)字城建理念，全面開拓智慧城市新模式。細(xì)化建設(shè)計(jì)劃、明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，盡快掌握新型智慧城市領(lǐng)域相關(guān)核心技術(shù)，確保順利平穩(wěn)承接項(xiàng)目。同時(shí)，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)管理部，結(jié)合當(dāng)初可研報(bào)告對(duì)項(xiàng)目開展“回頭看”。六是確保“三年上、五年強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)落地見效。圍繞制約自身發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極謀劃重點(diǎn)技術(shù)、產(chǎn)品研究開發(fā)，突出產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)創(chuàng)新，完成跨境電商系統(tǒng)、口岸數(shù)字通關(guān)、口岸數(shù)字金融等項(xiàng)目的開發(fā)工作，確保專項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)。七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及過程管控，有效化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重點(diǎn)突破、逐項(xiàng)解決遺留問題和經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。做好信訪穩(wěn)定、疫情防控和安全生產(chǎn)工作，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)防控舉措落實(shí)到位，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保集團(tuán)形勢(shì)安全穩(wěn)定。
會(huì)議要求，要鎖定年度工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，明晰板塊各公司發(fā)展方向，集中力量攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。