當(dāng)前位置： 首頁(yè) > 新聞中心 > 集團(tuán)要聞
11月17日，東方久樂(lè)公司組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析2022年1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，明確下一步工作思路，進(jìn)行再部署。會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉雷震同志主持，久樂(lè)兩地公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，于變英同志匯報(bào)了瑞豐公司1-10月份經(jīng)營(yíng)情況；包揚(yáng)同志匯報(bào)了新樂(lè)公司1-10月份經(jīng)營(yíng)情況；邵明珠同志匯報(bào)了上海公司1-10月份經(jīng)營(yíng)情況。其他班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行了發(fā)言。
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉雷震在聽(tīng)取匯報(bào)后，進(jìn)行了總結(jié)講話。他指出，久樂(lè)公司一天要比一天好，但也要充分認(rèn)識(shí)目前的形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理能力，提升干事精氣神。一是要切實(shí)提升公司的盈利能力。各部門(mén)要圍繞“提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主題不動(dòng)搖，進(jìn)一步明確三個(gè)導(dǎo)向和五大專項(xiàng)行動(dòng)工作思路，在市場(chǎng)拓展、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)更大突破。二是要堅(jiān)持三種思維方式。樹(shù)立戰(zhàn)略思維，謀篇布局，規(guī)劃產(chǎn)品，要把工作中復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化；樹(shù)立績(jī)效思維，工作目標(biāo)要明確，要精算賬。實(shí)施雙向考評(píng)機(jī)制，評(píng)選“勞苦”“功高”者，充分發(fā)揮績(jī)效精準(zhǔn)考核的作用，調(diào)動(dòng)工作積極性；樹(shù)立創(chuàng)新思維，班子成員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)、借鑒數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謀劃好“進(jìn)”“退”“整”“合”四個(gè)方面的工作。三是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力。要營(yíng)造員工主人翁精神，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。兩地公司各部門(mén)間要尋求通力協(xié)作的途徑，最大限度優(yōu)化工作流程，提升工作效率和攻堅(jiān)克難的能力。四是要嚴(yán)格按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求，合理儲(chǔ)備防疫物資，做到日常防疫不松懈。要高度重視安全生產(chǎn)、審計(jì)、巡查整改等工作，對(duì)于屢次出現(xiàn)的同樣、同類型問(wèn)題，要啟動(dòng)追責(zé)機(jī)制。
會(huì)議要求，公司上下要保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，搶機(jī)遇、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以只爭(zhēng)朝夕的活力、堅(jiān)韌不拔的毅力，振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步提升公司運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)。