2月2日，河北信投集團召開2023年動員部署工作會議暨優(yōu)秀員工表彰大會，深入落實全省國資國企工作會議精神，全面總結集團系統(tǒng)2022年度工作完成情況，安排部署2023年經營改革發(fā)展等各項重點工作。集團領導班子、專職外部董事、各控股公司主要負責人、各部（室）主要負責人及優(yōu)秀員工參加會議，集團黨委委員、副總經理張瑞杰主持會議。
會上，副總經理韓朝明傳達了王普清同志在全省國資國企工作會議上的講話，黨委副書記、工會主席陳金毅傳達了王普清同志在省國資委監(jiān)管企業(yè)黨委書記抓基層黨建工作述職評議會上的講話，總會計師左文軍對2022年度集團系統(tǒng)經濟運行情況進行通報，會議最后對集團公司“優(yōu)秀集體”、集團系統(tǒng)“優(yōu)秀員工”進行了表彰通報。
集團總經理、黨委副書記、副董事長劉雷震作了題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠 凝聚奮進力量譜寫發(fā)展新篇章》的總結講話。他指出，過去一年，集團認真落實省委、省政府和省國資委決策部署，圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主業(yè)創(chuàng)效益、深化改革激活力、防范風險保穩(wěn)定，圓滿完成了年度經營指標，實現平穩(wěn)有序發(fā)展。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，集團要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，緊盯提升質量效益“一個目標”，堅守有效防范化解重大風險“一個底線”，深耕投資與資產管理、汽車零部件及配件制造、商貿物流、數字經濟產業(yè)“四大主業(yè)”，著力做好運行質量提升、管理能力提升、數字轉型起勢、債權清收提速、科技創(chuàng)新育強、改革提升深化“六項攻堅任務”，持之以恒推動集團高質量發(fā)展不斷取得新成效。
一是實施主業(yè)創(chuàng)效工程。“1+N”投資體系突出項目投資質量效益，投資管理部要聚焦主業(yè)投資抓項目、上項目，各基金管理公司著力在募上開新局、在投上下功夫、在管上動腦筋、在退上見實效，以項目投資創(chuàng)效推動集團可持續(xù)發(fā)展。“3+2”板塊堅持增量調整和存量調整并舉，把提質增效作為工作主線，努力實現發(fā)展質量效益新突破。
二是開展“兩個對標”提升工程。要在集團化管控、業(yè)務拓展、盈利提升等方面查漏補缺，不斷提升管理效能。要進一步加強運營管理，積極增收創(chuàng)效，提升企業(yè)運營質量和效益。要夯實數字化管控基礎，建立覆蓋集團系統(tǒng)全業(yè)務鏈條的數據信息采集、傳輸和匯聚平臺。要推進智慧財務建設，提升財務管理精益化、集約化、智能化水平，實現財務數字化管理。
三是實施科技創(chuàng)新育強工程。要持續(xù)落實“三年上、五年強”實施方案，加強對外合作，運用合作研發(fā)、委托研發(fā)等方式，促進成果轉化。要加強科技人才隊伍建設，通過項目承接、理論培訓、技術交流等途徑加大人才培養(yǎng)力度，提高人員專業(yè)水平。
四是實施國企改革深化工程。要進一步完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理機制，充分調動各層級經營管理的積極性和主觀能動性。要積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，推進東方久樂上市工作盡快取得實質性進展。要扎實推進集團專業(yè)化重組整合，采取出售盤活、財務核銷、訴訟追償等方式，不斷優(yōu)化集團結構布局。要持續(xù)優(yōu)化完善績效考核體系，深入實施經理層成員任期制和契約化管理，進一步健全市場化經營機制。
五是實施平安國企建設工程。要清醒認識到當前制約集團發(fā)展的主要瓶頸和矛盾，加快推動債權清收項目取得實效。要壓實各層級風險管理主體責任，實現風險管理無盲區(qū)、全覆蓋。要建立健全集團安全生產責任體系，持續(xù)抓好安全生產管理。要強化債務風險預警，保持負債規(guī)模和資產負債率相對穩(wěn)定，保障資金鏈安全。
六是實施黨建引領工程。要加強黨對國有企業(yè)的全面領導，構建黨建與生產經營深度融合的工作格局。要深化干部人才隊伍建設，堅持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹立“重擔當、重實干、重實績”的選人用人導向。要持續(xù)加強作風建設，大力倡導馬上就辦、真抓實干新風正氣，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強大正能量。要強化黨風廉政建設，發(fā)揮審計監(jiān)督、財務監(jiān)督、民主監(jiān)督與紀檢監(jiān)督聯(lián)動作用，推動黨風廉政建設常態(tài)化長效化。
會議要求，集團廣大干部職工要上下一心、眾志成城、奮發(fā)圖強、共克時艱，圍繞全年總體工作部署，著力穩(wěn)增長、抓項目、促改革、搞創(chuàng)新、防風險、強黨建，為譜寫中國式現代化河北場景國企篇章做出信投貢獻。
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