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東方久樂公司堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，共抗風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)布日期：2009-02-03
??? 08年，東方久樂公司在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，汽車工業(yè)增速放緩的環(huán)境下，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。銷售收入較上年增長(zhǎng)了37%，銷售毛利在經(jīng)歷主機(jī)廠降價(jià)和1—10月份原材料高漲的情況下增長(zhǎng)了3.7%，總費(fèi)用率比去年下降50%，減虧3000余萬(wàn)元。08年對(duì)15個(gè)主機(jī)廠進(jìn)行了溝通交流，在接觸的24個(gè)車型中，經(jīng)過評(píng)審選定了6個(gè)車型進(jìn)行開發(fā)，09年將有8個(gè)車型批量供貨。
??? 08年下半年，汽車企業(yè)整體形勢(shì)急劇惡化，銷量持續(xù)下降，現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，很多汽車廠在生存線上苦苦掙扎，09年將是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極不穩(wěn)定的一年，也是久樂公司極富挑戰(zhàn)的一年。
??? 面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，東方久樂公司正視困難，積極應(yīng)對(duì)，從技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理等各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)千方百計(jì)開源節(jié)流，降本節(jié)支，最大限度地減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。值此春節(jié)來(lái)臨之際，公司中高層管理人員更是以身作則，與企業(yè)同舟共濟(jì)，榮辱與共，主動(dòng)放棄了年終獎(jiǎng)和過節(jié)費(fèi)等歷年享有的福利待遇，與企業(yè)共抗風(fēng)險(xiǎn)，共度難關(guān)。
??? 信心不是“無(wú)本之木”、“無(wú)源之水”，它來(lái)源于每一位員工日常感同身受而筑建起的企業(yè)認(rèn)同感，來(lái)源于企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力與感召力，在困難與挑戰(zhàn)面前，久樂人已經(jīng)堅(jiān)定信心，再踏征程。