4月13日，為推進容基公司“管理提升專項行動”往深里走、往實里做，集團黨委書記、董事長魏卓民到容基公司調(diào)研督導(dǎo)管理提升工作進展情況。集團總會計師左文軍及集團相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
座談?wù){(diào)研會上，容基公司董事長王友良就公司管理提升階段性成果、存在問題及下一步舉措進行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作，結(jié)合管理提升實施進展情況進行了發(fā)言。左文軍總會計師與集團部室同志分別從財務(wù)管控、考核機制、人才團隊等方面提出針對性的意見建議。
魏卓民董事長對照《容基公司管理提升專項行動方案》中七個方面重點內(nèi)容，逐條梳理工作進展情況，提出存在問題及不足，并對下一步管理提升工作提出具體要求。一是要從思想認(rèn)識上高度重視。容基公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識開展管理提升的重要性和必要性，要把管理提升作為促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展、黨建品牌提升的創(chuàng)新驅(qū)動力，嚴(yán)格按照《方案》中各項目標(biāo)任務(wù)，抓落實見效果。二是要進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)勇?lián)?dāng)。聚焦管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點、突破難點、打通痛點，堅持問題導(dǎo)向，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是加強團隊建設(shè)。健全能上能下的選人用人機制，搭建想干事干成事的人才成長平臺，用待遇、事業(yè)、平臺留住人才。四是健全考評機制。突出業(yè)績貢獻導(dǎo)向，建立完善人才激勵和評價機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。五是加強全面風(fēng)險管理。強弱項、補短板，加大與集團部室溝通力度，在集團幫助指導(dǎo)下，完善建立起全面風(fēng)險管理體系，防風(fēng)險促發(fā)展。六是加強黨建工作。管理提升專項行動要充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，推進政治能力工程建設(shè)，提升員工“三種能力”，促進黨建與經(jīng)營深度融合，打造黨建特色品牌。
容基公司將以此次專題調(diào)研會為新的起點，認(rèn)真貫徹落實集團黨委各項決策部署，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實將管理提升專項行動覆蓋到企業(yè)經(jīng)營管理全部領(lǐng)域，帶動管理水平和盈利能力全面提升，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效。