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省國資委“實現(xiàn)首季開門紅”視頻動員會召開后，省信產(chǎn)投資公司迅速行動，立即在公司全系統(tǒng)內(nèi)傳達會議精神，提出了全系統(tǒng)務必確保“首季開門紅”的明確要求，“不掉隊、不落后，力爭進入領先行列”。同時根據(jù)公司實際，結合今年宏觀經(jīng)濟形勢，研究制定了各項對策措施，全方位狠抓落實，各項工作進展順利。截止2010年2月底，公司總資產(chǎn)30.58億元，較上年同期增加4.78億元，同比增長18.54%；實現(xiàn)營業(yè)收入4763.27萬元，較上年同期增加2549.74萬元，同比增長86.81%；實現(xiàn)利潤總額280.97萬元，比上年同期增加22.37萬元，同比增長8.65%，為實現(xiàn)“首季開門紅”奠定了良好基礎。
一是傾力推進“十二五”規(guī)劃編制工作，明確科學發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。今年以來，公司將“十二五”規(guī)劃編制工作作為一項非常重要的工作任務來抓，遵循“以投資為主體，以資本運作為支撐，以創(chuàng)新融資為基礎，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路，明確提出到“十二五”末公司資產(chǎn)規(guī)模超百億元的總體目標，為企業(yè)下一步發(fā)展指明了方向。目前，正在對各項戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的步驟和措施進行論證。
二是加強基礎管理，強化目標考核。自2009年起，公司不斷加強內(nèi)部管理，著力提高集團公司管控能力和控股公司創(chuàng)造力，力爭建立“發(fā)展戰(zhàn)略明確、規(guī)劃目標科學、管控規(guī)范完善、運行順暢高效”的管控體系：緊扣全年目標任務，科學合理制定控股公司年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，堅持激勵與約束相統(tǒng)一，確保全年各項工作任務落實到位。3月底，集團公司將與各控股公司簽訂2010年度工作目標責任書、安全生產(chǎn)目標責任書和黨風廉政建設目標責任書；利用各項目單位財務快報、經(jīng)濟運營分析報告等逐月分析項目運行情況，建立主要經(jīng)濟指標臺賬，嚴格落實對標管理，不斷提高運營效率；全面實施預算管理，切實提升財務管理能力和水平；2月份召開系統(tǒng)2010年安全生產(chǎn)工作調(diào)度會，進一步統(tǒng)一思想，加強領導，落實主體責任，強化工作措施，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
三是加大投資和資本運作力度，實現(xiàn)項目投資與資本運營工作“雙輪驅(qū)動”。在嚴控風險的前提下，加快推進投資項目工作進程，開辟公司產(chǎn)業(yè)項目多元化途徑；正式出臺并實施《專家?guī)旃芾磙k法》和《項目庫管理辦法》，進一步提升項目投資決策能力和水平；按照“審時度勢、統(tǒng)籌考慮、穩(wěn)健操作、規(guī)范運營”的證券資產(chǎn)運作思路，合理調(diào)整證券資產(chǎn)結構，力爭實現(xiàn)效益最大化；加快非主營項目退出步伐，回籠資金轉投其他收益高的項目；加大債權清收力度。
四是現(xiàn)有項目建設進展順利。園區(qū)項目：廊坊服務外包產(chǎn)業(yè)基地項目穩(wěn)步推進基礎施工、招商引資以及銷售工作；秦皇島信息產(chǎn)業(yè)基地項目開工前各項工作已準備就緒，并于3月17日舉行開工儀式；產(chǎn)業(yè)項目：東方久樂公司發(fā)展勢頭良好，發(fā)貨量、銷售量持續(xù)向上增長，費用開支進一步降低，發(fā)貨量是上年同期五倍；吉威電器公司進一步理順內(nèi)外關系，重點在產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)方面下功夫，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，二月份發(fā)貨量、銷售額均創(chuàng)新高；越千年葡萄釀酒公司以市場為導向，制定了《發(fā)展規(guī)劃及市場運營計劃》，明確了下一步發(fā)展方向。目前，正在籌劃成立銷售公司；置業(yè)項目：中陽房地產(chǎn)公司在全力抓好項目收尾工作的同時，加大對新項目調(diào)研力度，確保實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展；其他項目：容基公司明確了安防、物流、擔保為三大主營業(yè)務板塊；信融典當公司走差異化發(fā)展道路，大力發(fā)展民品業(yè)務。
五是穩(wěn)步推進融資工作。繼續(xù)做好與銀行等金融機構的合作，爭取更多授信額度，保證充足的現(xiàn)金流；全力推進企業(yè)債券發(fā)行工作，發(fā)債審計、評級工作已結束，擔保工作基本落實，報送國家發(fā)改委審批的相關材料已基本就緒。