河北容基電子有限公司以“兩化兩結合”為抓手加強對標管理
發布日期：2011-06-02
??? 為進一步加強對標管理，促進公司按照總公司要求完成流通業務轉型，全力推動公司實現跨越式發展，近期，我公司以“兩化兩結合”為抓手，細化落實對標管理內容，有效推進各項工作順利開展。
??? 內部對標與行業對標相結合
??? 由于我公司進入流通領域時間較短，在業務運作等方面需要找差距、學經驗、找捷徑，按照“行業對標為主內部對標為輔”的原則，一方面從自身工作出發與年度計劃對標，按照時間進度對比任務完成情況，激勵大家工作往前做；另一方面與業務合作單位進行業務學習交流，堅持與標桿企業從提高業務運作能力、嚴控資金風險、規范結算程序、業務人員激勵機制等方面進行對標，促進快速提升業務水平。
??? 橫向對標與縱向對標相結合
??? 為了促進公司又好又快發展，我公司還提出將當月各項工作情況與去年同期完成情況進行對比，通過橫向對標提高工作激情和執行力，通過縱向對標強調企業發展的連續性和可持續性。
??? 對標管理指標化，不斷提高業務運作能力
??? 為更好地落實對標管理內容，嚴防對標走形式，我公司將能夠直接反映業務運行情況的各項內容指標化，以銷售收入、凈利潤、周轉率、凈資產收益率等指標為標準，每月按標桿企業完成情況、我公司當月完成情況、去年同期完成情況進行對比分析，強化指標任務落實，促進業務進展。
??? 對標管理階段化，循序漸進形成長效機制
??? 一是按照年初制定的對標管理目標和內容，每個季度一個側重點，向標桿企業進行重點學習；二是定期采集行業信息進行分析對比，既有利于對宏觀形勢以及市場行情的判斷把握，又有利于尋找差距、激發工作熱情、提升業務能力。三是將各階段對標情況進行整理總結，在梳理過程中將先進的做法、經驗、制度保留下來，逐漸形成系統化的長效機制，優化企業經營管理，促進公司發展。
??? 目前，我公司在認真實施對標管理“兩化兩結合”后，各項工作進展順利，1-5月份銷售收入大幅增長；同時，在制度建設方面新增1項管理制度、1項業務流程，完善1項現有制度；公司近期黨建工作和企業文化建設工作也突飛猛進，員工工作激情高漲。
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