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河北容基電子有限公司以“兩化兩結(jié)合”為抓手加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理
發(fā)布日期：2011-06-02
??? 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)公司按照總公司要求完成流通業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，近期，我公司以“兩化兩結(jié)合”為抓手，細(xì)化落實(shí)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
??? 內(nèi)部對(duì)標(biāo)與行業(yè)對(duì)標(biāo)相結(jié)合
??? 由于我公司進(jìn)入流通領(lǐng)域時(shí)間較短，在業(yè)務(wù)運(yùn)作等方面需要找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找捷徑，按照“行業(yè)對(duì)標(biāo)為主內(nèi)部對(duì)標(biāo)為輔”的原則，一方面從自身工作出發(fā)與年度計(jì)劃對(duì)標(biāo)，按照時(shí)間進(jìn)度對(duì)比任務(wù)完成情況，激勵(lì)大家工作往前做；另一方面與業(yè)務(wù)合作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，堅(jiān)持與標(biāo)桿企業(yè)從提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范結(jié)算程序、業(yè)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，促進(jìn)快速提升業(yè)務(wù)水平。
??? 橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)?biāo)相結(jié)合
??? 為了促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，我公司還提出將當(dāng)月各項(xiàng)工作情況與去年同期完成情況進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)橫向?qū)?biāo)提高工作激情和執(zhí)行力，通過(guò)縱向?qū)?biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和可持續(xù)性。
??? 對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)化，不斷提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力
??? 為更好地落實(shí)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容，嚴(yán)防對(duì)標(biāo)走形式，我公司將能夠直接反映業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的各項(xiàng)內(nèi)容指標(biāo)化，以銷售收入、凈利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，每月按標(biāo)桿企業(yè)完成情況、我公司當(dāng)月完成情況、去年同期完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，強(qiáng)化指標(biāo)任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。
??? 對(duì)標(biāo)管理階段化，循序漸進(jìn)形成長(zhǎng)效機(jī)制
??? 一是按照年初制定的對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)和內(nèi)容，每個(gè)季度一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；二是定期采集行業(yè)信息進(jìn)行分析對(duì)比，既有利于對(duì)宏觀形勢(shì)以及市場(chǎng)行情的判斷把握，又有利于尋找差距、激發(fā)工作熱情、提升業(yè)務(wù)能力。三是將各階段對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行整理總結(jié)，在梳理過(guò)程中將先進(jìn)的做法、經(jīng)驗(yàn)、制度保留下來(lái)，逐漸形成系統(tǒng)化的長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)公司發(fā)展。
??? 目前，我公司在認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)管理“兩化兩結(jié)合”后，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，1-5月份銷售收入大幅增長(zhǎng)；同時(shí)，在制度建設(shè)方面新增1項(xiàng)管理制度、1項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，完善1項(xiàng)現(xiàn)有制度；公司近期黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作也突飛猛進(jìn)，員工工作激情高漲。
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