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7月8日，中陽公司2011年年中工作會議在公司七樓會議室召開，總公司副總經理、中陽公司董事長劉家宏同志及公司全體董事出席，公司班子成員及全體員工參加了本次會議。會議總結了公司2011年上半年工作，深入分析了公司目前存在的主要問題，并對下半年工作做了詳細的安排部署。
公司總經理崔淶心同志就上半年工作、當前存在的主要問題及下半年工作安排進行了匯報。公司各部門負責人總結了本部門上半年的工作，并對下半年的工作做出安排。
劉家宏同志對中陽公司上半年的工作給予了肯定：一是商業大廈項目取得了階段性的進展，取得《建設用地規劃許可證》；二是內部管理工作不斷加強；三是企業文化建設成績顯著，中陽公司黨、團二個基層組織獲得了省國資委黨委、團委的表彰。針對中陽公司下半年的工作他講了三點意見：
一是中陽公司經營團隊要注重研究國家對房地產行業相關政策，從整體上把握該行業的發展趨勢，以此有目的性、有針對性的指導公司各項工作。二是結合公司2011年全年目標任務，將各部門下半年工作進行量化，千方百計超額完成各項目標任務，力爭再次進入2011年信產投系統A級企業行列。三是“抓項目，抓效益，抓管理”是中陽公司下半年及今后工作的工作重點。抓項目。當前，中陽公司的主要任務就是找項目。理清找項目的思路，把項目開發與公司的實際情況相結合。同時中陽公司經營團隊要增強尋找新項目的緊迫感。抓效益就是要在努力完成全年目標任務的同時，不斷提高公司效益，提高公司凈利潤。抓管理就是中陽公司在承繼總公司企業文化的基礎上以本公司的對標管理工作作為切入點，創建自身特色的企業文化，用企業文化建設來促進公司內部管理不斷提升，以提高公司經濟效益。
通過本次年中會議，使全體員工對公司形勢和發展目標形成了共識，增強了完成全年工作任務的信心，為下半年各項任務的順利完成奠定了堅實基礎。大家堅信，在總公司的大力支持下，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的共同努力下，中陽公司一定能取得更大的成績。