????臨近年底，廊坊信和公司按照黨委年初工作安排，對全年效能監察工作進行認真總結。為切實抓好廊坊服務外包基地項目一期1-11號研發樓工程建設效能監察工作，我公司本著“在監督中服務，在服務中監督”的原則，深入開展效能監察工作，確保了工程建設工作的順利進行，實現了國有資產利益最大化。
????一是建立領導機制，形成通力合作局面。成立了以總經理為組長，公司紀委、主管副總經理為副組長，工程、財務等部門負責人為成員的領導小組。制定效能監察實施方案，明確工作目的、方法和步驟，明確部門職責和責任，形成了協調聯動、通力合作的工作機制和領導機制；二是密切監管工程質量及安全生產工作。我公司始終將工程質量和安全生產作為重中之重工作來抓，以“安全生產月活動”為契機，全面加強安全監管，派專人每日巡視施工現場，檢查施工及監理單位質量管理狀況，查驗有關施工單位、設備、材料的進場檢驗證明及各項檢驗工程的驗收情況；聯合監理單位每月至少組織兩次安全生產、文明施工大檢查及一次專項安全檢查，確保各項制度措施落到實處。截止全年公司無安全生產事故；三是嚴格進行成本控制、變更簽證。我公司認真進行成本控制，根據審計單位出具審計報告及監理單位出具的支付證書，做好月進度款的撥付工作，同時嚴格把關各項變更及簽證；四是積極完善細化工程管理分項制度，包括工程質量控制、項目整體開發進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、監理管理等各項制度措施，保障工程建設的順利實施；五是嚴格落實財務制度，強化預算管理工作，最大限度降低財務風險，并進一步規范合同管理，積極做好法律風險防范工作。
????2011年，廊坊信和公司通過對項目工程建設有效效能監察，達到了規避風險，維護企業利益，確保國有資產保值增值的目的，保證了園區建設運營工作的順利實施。