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為深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，2月28日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏卓民在集團(tuán)公司董事楊立卓的陪同下到實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)——信投集團(tuán)資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱“資產(chǎn)管理公司”）開展專題調(diào)研。
董事長(zhǎng)聽取了資產(chǎn)管理公司近期工作開展情況以及2014年工作計(jì)劃的匯報(bào)。同時(shí)，與會(huì)人員圍繞各自的具體工作就如何以實(shí)際行動(dòng)實(shí)施黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)展開了討論，并就如何開展下一步的工作提出了各自的意見和建議。集團(tuán)公司董事楊立卓針對(duì)資產(chǎn)管理公司的當(dāng)前現(xiàn)狀，提出四點(diǎn)要求：一是在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐漸完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是圍繞國(guó)有資產(chǎn)存量資產(chǎn)開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步拓展業(yè)務(wù)空間；三是建章立制，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和留住人才；四是明確資產(chǎn)管理公司的定位：盤活存量、創(chuàng)造增量、提高效益、探索業(yè)務(wù)。
董事長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后，對(duì)資產(chǎn)管理公司下一步的工作提出了具體要求：一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以高層次、高素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，吸納一批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的高端人才，打造一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；二是要加強(qiáng)制度建設(shè)。要根據(jù)業(yè)務(wù)特征和工作性質(zhì)，創(chuàng)造性地制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，以制度管人、以制度管事，形成高效的激勵(lì)與約束機(jī)制，給人才建功立業(yè)增添推力，推動(dòng)公司快速發(fā)展；三是要定位精準(zhǔn)、思路清晰。創(chuàng)新工作思路，明確未來發(fā)展方向，找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目，以創(chuàng)新的方法開展業(yè)務(wù)，做到長(zhǎng)短線相結(jié)合，確保項(xiàng)目投資的成功率；同時(shí)可通過并購、重組、托管等方式，提高公司盈利能力；四是要努力打造創(chuàng)新型組織。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式，提升項(xiàng)目運(yùn)作能力，充分利用資產(chǎn)管理公司這個(gè)平臺(tái)，加大創(chuàng)新力度，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，充分利用國(guó)企政策、信用、資源，重點(diǎn)研究版塊發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展，將公司的經(jīng)營(yíng)理念，品牌文化宣傳出來，努力提高公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要提高持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，時(shí)時(shí)刻刻把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過在學(xué)習(xí)中觀察、思考、研究、歸納，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；六是要搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)管理，做強(qiáng)企業(yè)。要通過借智、借力、借勢(shì)、借風(fēng)等多種途徑和手段，力爭(zhēng)將資產(chǎn)管理公司打造成為集團(tuán)公司新的融資平臺(tái)；七是要結(jié)合當(dāng)前工作中心扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查與研究，將各項(xiàng)工作做扎實(shí)，切實(shí)做到不虛、不空、不偏，并將教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，做到新公司，新氣象，反“四風(fēng)”，確保實(shí)踐活動(dòng)健康開展、取得實(shí)效。