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為將管理提升專項行動落到實處，11月10日上午，容基公司召開專題推進會，容基公司中層以上管理人員參加，會議由張建總經(jīng)理主持。根據(jù)集團三季度經(jīng)濟運行分析會要求，結(jié)合《河北容基物流投資有限公司管理提升專項行動計劃》的目標(biāo)任務(wù)，各部門逐一匯報了重點任務(wù)完成情況及下一步工作安排，期間，張總逐一進行了點評并提出相關(guān)意見。

? ? 會議要求，各部門進一步統(tǒng)一思想，強化執(zhí)行，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，補短板、強弱項，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。會議強調(diào)，要以此次“管理提升專項行動”為契機，深化改革，創(chuàng)新機制，向管理要效益，一是推進管理轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)管理方式由粗放型向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合效益明顯改善，綜合管理水平明顯提升。二是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。圍繞再生資源、燃料油、商貿(mào)物流及綠色生態(tài)四大業(yè)務(wù)板塊，不斷優(yōu)化運營模式，使產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，著力提升盈利能力和水平，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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