為認真貫徹落實集團系統“抓項目 增效益?強管理 提效率”雙百攻堅行動動員會會議精神，3月25日，中創信投公司第一時間召開專項行動部署會，傳達集團會議要求和魏卓民董事長指示，緊緊圍繞集團“1115”工作思路狠抓工作落實，進一步提升企業管理的工作質量和效率，全面推進公司高質量發展再上新臺階。會議由公司董事長袁蘇武主持，公司領導班子及全體員工參加會議。
為確保攻堅行動取得實效，成立以公司董事長為組長，其他領導班子成員為組員的“百日攻堅工作領導小組”，統籌部署加強組織領導。董事長袁蘇武結合集團會議精神和公司工作實際，對落實百日攻堅工作提出了明確要求：一是完善責任體系。各部門主管領導主動擔當作為，各項目標任務明確具體責任人，緊盯目標不放，壓緊壓實責任，采取有力有效措施，精心組織、狠抓落實，確保攻堅行動取得實效。二是建立工作機制。由綜合辦公室牽頭建立百日攻堅專項行動調度機制，完善量化考核、績效評定機制，細化任務指標，明確責任分工。三是狠抓項目落實。每周匯總上報各部門工作進展；每月召開1次專項行動調度會，匯報攻堅工作進展情況，協調解決項目運行中存在的問題，督導各部門按時保質做好各項工作。四是強化管理提升。一要強化精準對標，找到真正的短板和弱項，充分發揮對標的價值和作用。二要抓實基礎管理，公司層面加強工作紀律管理，提振干事創業精神；個人層面加強專業能力提升，消除本領恐慌。三要狠抓安全管理，加強對辦公場所、員工宿舍的安全監督和衛生檢查，筑牢安全意識，將安全生產要求落到實處，堅決守住安全底線。
公司上下要迅速響應、全力推進，對全年工作進行再研究、再部署、再動員，厘清思路、細化目標、壓實責任，把“任務書”變成“軍令狀”，把“規劃圖”變成“施工圖”。只爭朝夕抓落實，保質保量抓項目，開拓創新抓效益，以優異成績為百日攻堅專項行動增光添彩。