“我為公司發展獻言獻策”獲獎建議
發布日期：2010-12-22
??? 公司系統內開展的“我為公司發展獻言獻策”活動，經過層層篩選、優中優選，最終評選出一、二、三等獎。東方久樂公司楊凱同志所提建議獲得一等獎；辦公室時立明同志和中陽公司王南南同志所提建議獲得二等獎；投資部王鐵同志和典當公司劉亞光、梁軍同志所提建議獲得三等獎。具體建議內容如下：
一等獎
??? 一是對當月供應商物料不良未處理部分財務進行扣款處理，對于在生產過程中發現因物料問題而造成組件不良部分，應由質量部和采購部通知購買供應商到廠處理或是文件形式告知，并于當月內要求處理完成。財務做帳目時增加供應商料廢科目，若供應商進行請款先扣除不良物料占用金額，以此來促使采購和供應商對不良物料的處理進度加快；
??? 二是提案改善交流會，各部門或個人對于降成本、提高工作效率等方面的經驗，人事應定期組織以報告會的形式進行交流分享。并對于在實際工作中達到降成本和提高工作效率的給予一定獎勵。哪怕是流水線上一個工位作業動作的改變，而使效率提升，都可以作為范例來分享。應該多激勵作業層面的員工開展創新、降成本、提升效率的積極性；
??? 三是人才育成，各部門應該有培養后備人才的意識、方法、措施和人選。為部門為公司發掘人才、儲備人才，各部門推選后備人員，由人事部門進行多方面集中培訓，可以開展常識類培訓或專業類培訓，并對培訓結果進行考察。通過部門的推薦說明、人事的培訓觀察以及個人的技能專長，為公司為部門儲備人才庫，將合適的人放在合適的位置上；
??? 四是考勤透明化，刷卡異常不排除刷卡機器的因素，建議人事定期每周對大家的刷卡記錄進行公布（電子檔），對于異常讓大家限時回復原因。若不能有效說明則按刷卡異常處理，這樣既能做到刷卡透明化，異常處理合理化，也能減少員工的疑慮和爭議；
??? 五是組建6S檢查小組，6S檢查小組（每次2人一組）每天不定時對辦公室、生產車間、庫房、各部門工作場所進行巡查，發現不良問題點進行拍照取證，并向責任人員說明問題點，告訴整改要求。當天將全天檢查的問題點（圖片）和責任人發給大家，責令按要求整改。以養成從被動式被檢查、被爆光而進步為主動進行6S作業習慣；
六是以班組為單位，設定目標，開展團隊比武。比產能、比良率、比生產效率，以此來增強團隊凝聚力、戰斗力；以團隊成長來帶動個人快速成長，培養員工事業心、進取心。建議對能達成目標的團隊采取激勵措施。（東方久樂楊凱）
二等獎
??? 進一步高效規范，抓好文秘工作。緊跟上級領導意圖，不斷提高以文輔政水平。積極主動地了解和掌握我省經濟改革發展和穩定的情況，按要求高質量完成公司領導要求起草的各種重要文件、重要講話等各類文稿任務。對辦文程序等有關事宜進一步規范、充實；行文工作做到及時、準確、嚴密、規范。（辦公室時立明）
??? 建議公司根據實際情況，建立嚴格的獎懲制度，將個人本職工作完成情況與獎懲制度掛鉤。公司可以要求員工每周匯報一次本人上周工作完成情況及下周工作計劃，根據實際情況按月對員工進行考核。這樣不僅可以使得員工對自己的工作有一個詳細、清晰的計劃，還能激發員工的工作熱情，調動員工積極性。（中陽公司王南南）
三等獎
??? 構建多元化的戰略合作模式。我們通過政府創新基金、企業債券等諸多平臺，引進更多國內外知名投資公司展開戰略合作，學習、借鑒它們資本運作、風險規避等方面的成功經驗，更好地引領我們進行項目投資。（投資部王鐵）
??? 加大制度執行力度，優化績效考核獎懲標準。要進一步加大制度執行力度，使之轉變為員工的自覺行為，調動員工的積極性，對制度建設及其執行情況進行監督，如通過定期或不定期召開民主生活會、懇談會等方式。優化績效考核獎懲標準，提高獎勵分值，使之更有效的激勵員工提高工作積極性、主動性。（典當公司劉亞光）
??? 建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。（典當公司梁軍）